為更好綠港集團與下屬子公司科巨公司的管理權(quán)限，梳理集團所負責代建項目存在的困難問題，確保高質(zhì)高效地完成經(jīng)開區(qū)管委會下達的2016年度項目建設任務，3月5日上午，綠港集團董事長、總經(jīng)理楊東在公司415會議室主持召開集團代建工作專題會議，集團公司領(lǐng)導班子、本部相關(guān)職能部門及科巨公司相關(guān)部門負責人參加會議。

會議聽取了科巨公司總經(jīng)理班進忠關(guān)于如何開展好代建工作相關(guān)問題的意見和建議匯報，并結(jié)合實際認真研究了當前代建業(yè)務重點、難點工作，明確提出了有關(guān)要求，對下一步工作進行了安排部署。

會上，楊東董事長充分肯定了綠港集團在代建項目工作上取得成績，指出2015年在集團公司全體干部員工的努力下，在經(jīng)開區(qū)管委會的大力支持下，集團代建項目建設取得較好的成績，圓滿完成了管委會下達的任務目標，新的2016年，希望集團公司尤其負責代建項目實施的科巨公司要再接再厲，攻堅克難，全力以赴，確保年度建設任務的全面完成。

針對集團2016年代建項目工作的開展，楊東董事長提出了幾點工作要求：一是代建工作是集團四大職能中的第一要務，是檢驗綠港集團做大做強的重要標準。集團上下要團結(jié)一致、堅定信心，堅定不移地走集團管控路線，樹立“內(nèi)部做計劃、外部做市場”的統(tǒng)一意識，按管委會下達的任務目標，有章法地推進代建工作。只有計劃做的細，操作性才會更強，便會更有市場競爭力；二要樹立“立規(guī)矩、講規(guī)矩、守規(guī)矩”意識。集團上下樹立“一個綠港” 理念，集團本部和各子公司“分工不分家”。集團管控實行后，是要實現(xiàn)決策、執(zhí)行和監(jiān)督的三權(quán)分立，集團層面主要是決策和監(jiān)督，子公司主要是執(zhí)行。但也要防止片面理解，避免盲目決策。集團管控的目的是要用管理理念的提升推動項目建設和經(jīng)營發(fā)展，實現(xiàn)趕超跨越和發(fā)展壯大的目標，將綠港集團打造成標桿企業(yè)，不辜負黨工委、管委會的支持和希望；三要樹立團結(jié)意識、核心意識、標準意識和控制意識等四種意識。強化核心觀念，科巨公司要以班進忠總經(jīng)理為核心開展工作，團結(jié)一致，共同把代建工作做好。核心意識與團結(jié)意識相輔相成、辯證統(tǒng)一；做工程建設工作一定要有標準意識，不能搞“半拉子”工程；控制是目標，是計劃運營，目標、控制和效果要強化，要堅持貫穿工程管理的整個過程。四要集團層面要強化協(xié)調(diào)能力，形成合力，避免內(nèi)耗。集團本部各職能部門要盡快梳理好與子公司工作接口問題，主動與子公司對接，強化協(xié)調(diào)工作，指導和配合子公司開展好各項業(yè)務工作；子公司要針對自身業(yè)務，提出合理化、可操作性強的措施，切實執(zhí)行到位，開展好各項工作。五要加強工程管理，避免出現(xiàn)開工容易收工難問題。做工程管理不能只抓現(xiàn)場，不抓內(nèi)業(yè)資料、前期和收尾工作，要“兩手抓、兩手都要硬”，確保工作的完整性。六要抓好重大項目建設工作。如醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園二期（包括土石方、道路和場平等）工程、空港物流園、安港項目周邊道路、那洪溝整治工程、北部灣現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園片區(qū)道路、光明南路等重大項目，集團和科巨公司都要高度重視，堅持“三個一”管理辦法，全力提高項目管理水平。七要開展好服務入園企業(yè)工作。按照2016年工作要點，服務企業(yè)工作要打造成為綠港集團2016年的亮點工作。而這項工作很多任務都在科巨公司，科巨公司要配合好集團辦公室，加強溝通對接，全力做好服務工作，滿足入園企業(yè)需求。八要群策全力，主動與管委會、各部辦局加強溝通協(xié)調(diào)，全力打好代建項目“十三五”開局戰(zhàn)。集團干部員工要充分發(fā)揮主觀能動性，多方協(xié)調(diào)解決項目建設中存在的困難問題，集全集團之力，加快推進重點項目建設，確保年度項目建設任務目標的完成，更好地為完善經(jīng)開區(qū)基礎(chǔ)設施服務。（陽正輝/文）