經(jīng)開(kāi)區(qū)廖勇副主任帶領(lǐng)綠港集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員給全體職工拜年

經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)廖勇副主任做重要講話

楊東董事長(zhǎng)作總結(jié)講話

龔國(guó)強(qiáng)總經(jīng)理主持大會(huì)

銀猴踏春去，金雞報(bào)曉來(lái)。1月21日，綠港集團(tuán)召開(kāi)2016年總結(jié)大會(huì)，全面總結(jié)2016年各項(xiàng)工作，對(duì)2017年工作開(kāi)展進(jìn)行動(dòng)員部署。經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任廖勇，經(jīng)開(kāi)區(qū)各部辦局及派駐機(jī)構(gòu)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，綠港集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)楊東，總經(jīng)理龔國(guó)強(qiáng)、全體班子成員及職工參加了此次大會(huì)。龔國(guó)強(qiáng)總經(jīng)理主持大會(huì)。

在總結(jié)大會(huì)上，楊東董事長(zhǎng)首先代表綠港集團(tuán)全體干部職工向出席大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。他表示，2016年是綠港集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年，這一年綠港集團(tuán)黨委組建成立，集團(tuán)黨工團(tuán)體系基本確立形成，公司發(fā)展有了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。這一年，集團(tuán)化管控全面啟動(dòng)實(shí)施，集團(tuán)各項(xiàng)工作全面步入正軌，公司迅速發(fā)展壯大，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高速增長(zhǎng)，圓滿實(shí)現(xiàn)了經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，代建、經(jīng)營(yíng)、融資、服務(wù)四大職能工作取得顯著成效，得到了經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委、管委會(huì)的高度認(rèn)可和一致肯定。這一年，集團(tuán)公司總資產(chǎn)（扣除減資、上繳利潤(rùn)等因素影響）達(dá)100.65億元，同比增長(zhǎng)29.7%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入(合同收入)7.96億元，同比增長(zhǎng)265.3%;完成固定資產(chǎn)投資39.46億元，同比增長(zhǎng)5%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8546萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)227.3%；上繳稅金7,798萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)24.6%。經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)對(duì)綠港集團(tuán)績(jī)效考核指標(biāo)中，固投、工業(yè)投資額、凈資產(chǎn)保值增值率、凈資產(chǎn)收益率等均圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)，其他企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也均有顯著增長(zhǎng)，較好推動(dòng)了集團(tuán)公司做大做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)。以上這些成績(jī)的取得，都離不開(kāi)廣大干部職工的辛勤付出和頑強(qiáng)拼搏。這其中既有長(zhǎng)期駐守項(xiàng)目一線，搶時(shí)間、趕進(jìn)度的業(yè)主代表們，也有在經(jīng)營(yíng)招商市場(chǎng)一線，找項(xiàng)目、拉客戶、搶商機(jī)的經(jīng)營(yíng)人員，還有在各項(xiàng)內(nèi)勤崗位上加班加點(diǎn)、默默奉獻(xiàn)的員工們。

針對(duì)2017年的工作開(kāi)展，楊東董事長(zhǎng)提出了幾點(diǎn)要求和展望：一是要堅(jiān)定不移做大做強(qiáng)做優(yōu)綠港集團(tuán)。過(guò)去的一年，集團(tuán)公司1年100億的目標(biāo)現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，下一步我們要繼續(xù)朝著既定目標(biāo)，一步一個(gè)腳印，不斷強(qiáng)大公司現(xiàn)金流，提升公司造血功能，持續(xù)增加公司經(jīng)營(yíng)收入。2017年我們要力爭(zhēng)挺進(jìn)廣西100強(qiáng)企業(yè)。二是要持續(xù)鞏固規(guī)范化運(yùn)行成果。從2016年2月份，集團(tuán)開(kāi)始實(shí)施集團(tuán)化管控，經(jīng)過(guò)將近一年時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，各子公司基本上進(jìn)入了規(guī)范化運(yùn)行的軌道。新的一年，要持續(xù)規(guī)范化運(yùn)行成果，好的要繼續(xù)保持，不盡完美的還要不斷進(jìn)行調(diào)整完善。2017年重點(diǎn)要抓好全面預(yù)算體系和計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理和企業(yè)管理水平。三是要不斷拓展新的業(yè)務(wù)板塊。要緊緊把握時(shí)代脈搏和市場(chǎng)潮流，開(kāi)拓文化旅游、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等新興業(yè)態(tài)，壯大集團(tuán)公司現(xiàn)金流，提升集團(tuán)公司盈利水平，改善集團(tuán)公司軟硬件環(huán)境，不斷提升員工自豪感和歸宿感。四是要大力扶持子公司成長(zhǎng)。集團(tuán)公司作為一個(gè)大平臺(tái)，已經(jīng)構(gòu)建不同性質(zhì)的子公司，有些負(fù)責(zé)政治性任務(wù)，有些做服務(wù)，有些承擔(dān)管委會(huì)改革任務(wù)，有些維持公司現(xiàn)金流，有些主要抓盈利。集團(tuán)平臺(tái)統(tǒng)一調(diào)配各項(xiàng)資源，要大力扶持各子公司成長(zhǎng)，集團(tuán)各部門要全心全力為子公司發(fā)展做好指導(dǎo)和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)板塊專業(yè)化管理，把每個(gè)子公司都打造成為專業(yè)隊(duì)伍。各子公司利用綠港平臺(tái)完成各自任務(wù)，并要堅(jiān)決服從集團(tuán)公司意志，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司節(jié)奏和步調(diào)“跳舞”。五是要樹(shù)立起五大意識(shí)。作為經(jīng)開(kāi)區(qū)的國(guó)有平臺(tái)公司，全體員工都要樹(shù)立起政治意識(shí)、組織意識(shí)、程序意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)和原則意識(shí)。企業(yè)再大還是企業(yè)，要時(shí)刻擺正自己的位置，要時(shí)刻保持企業(yè)心態(tài)，要時(shí)刻牢記和弘揚(yáng)綠港集團(tuán)“厚德博奉、盡責(zé)耕耘、創(chuàng)新實(shí)干、精益圖強(qiáng)”的企業(yè)精神，培養(yǎng)寬廣的胸懷，牢記黨工委、管委會(huì)賦予的使命和職責(zé)，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，奮發(fā)有為，為社會(huì)、為經(jīng)開(kāi)區(qū)多做貢獻(xiàn)。希望大家胸懷國(guó)家、胸懷天下，熱愛(ài)經(jīng)開(kāi)區(qū)、熱愛(ài)綠港！

隨后，龔國(guó)強(qiáng)總經(jīng)理宣讀了2016年度集團(tuán)評(píng)優(yōu)評(píng)先的決定。他表示，在過(guò)去的一年里，綠港集團(tuán)涌現(xiàn)出了一批銳意進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)、成績(jī)突出的模范典型，希望大家正確看待榮譽(yù)，戒驕戒燥，再創(chuàng)佳績(jī)，同時(shí)也希望并鼓勵(lì)未獲得先進(jìn)榮譽(yù)的其他同志，不甘落后，奮力趕上，爭(zhēng)取來(lái)年出現(xiàn)在評(píng)先名單之中。

最后，經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任廖勇代表經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委、管委會(huì)對(duì)大家表示衷心的感謝和最誠(chéng)摯的節(jié)日問(wèn)候。廖勇副主任深情回顧了一年來(lái)與綠港集團(tuán)共同面對(duì)內(nèi)外部壓力的艱辛與困難，也分享了綠港集團(tuán)一年來(lái)各項(xiàng)業(yè)務(wù)板塊工作取得的成績(jī)與亮點(diǎn)。他激勵(lì)大家在新的一年找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)，真抓實(shí)干，大可作為。在堅(jiān)決完成經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委、管委會(huì)各項(xiàng)決策和工作部署的前提下，樹(shù)立品牌意識(shí)、精品意識(shí)，提升項(xiàng)目管理水平，打造更多精品工程；全體員工還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化戰(zhàn)略研究水平，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；充分發(fā)揮園區(qū)標(biāo)桿企業(yè)作用，積極挖掘拓展經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，敢于面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，盡快把企業(yè)做大做強(qiáng)，為經(jīng)開(kāi)區(qū)發(fā)展提供強(qiáng)有力支持；企業(yè)做大做強(qiáng)，還需要全體干部職工心存敬畏，敬畏黨紀(jì)國(guó)法，敬畏各項(xiàng)廉潔制度，同時(shí)，大家還要看到發(fā)展道路上的一些不確定性因素，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，提前謀劃好應(yīng)對(duì)措施，化危機(jī)為機(jī)遇，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，努力打造經(jīng)開(kāi)區(qū)國(guó)企航母，更好地為經(jīng)開(kāi)區(qū)開(kāi)放開(kāi)發(fā)服務(wù)。（集團(tuán)辦公室  陽(yáng)正輝、張彩秀/文  萬(wàn)方物業(yè)  王振霖/圖）