綠港集團(tuán)總經(jīng)理龔國強(qiáng)宣讀了集團(tuán)公司中層聘任通知

2月17日下午，綠港集團(tuán)召開2017年經(jīng)濟(jì)工作會暨年度責(zé)任狀簽約大會，會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理陸羿冰主持，綠港集團(tuán)公司全體班子成員、集團(tuán)總部全體員工及子公司領(lǐng)導(dǎo)參加。

會上，綠港集團(tuán)總經(jīng)理龔國強(qiáng)宣讀了集團(tuán)公司中層聘任通知，并對2017年經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行部署講話。他指出，按照經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會2017年工作部署，我們要認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，深刻認(rèn)識南寧市、經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟(jì)工作形勢，認(rèn)真研究、安排部署我司2017年經(jīng)濟(jì)工作。2017年是實現(xiàn)綠港集團(tuán)做大做強(qiáng)做優(yōu)目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是挺進(jìn)廣西百強(qiáng)企業(yè)的關(guān)鍵之年。2017年，綠港集團(tuán)計劃總資產(chǎn)達(dá)到120億元，同比增長20%；實現(xiàn)營業(yè)收入12.44億元，同比增長56%；實現(xiàn)回款15.03億元，同比增長257%；實現(xiàn)利潤1.01億元，同比增長47%；融資授信20.1億元。要實現(xiàn)上述目標(biāo)，做大做強(qiáng)綠港集團(tuán)，綠港集團(tuán)全體員工就要緊緊圍繞代建、經(jīng)營、融資、服務(wù)四大職能，以開展“重大項目攻堅年”和“銷售攻堅年”為抓手，全力破解困擾綠港集團(tuán)發(fā)展的項目建設(shè)前期工作推進(jìn)慢、銷售招商效果不佳、歷史遺留問題處理難等問題。同時，還要努力提升項目戰(zhàn)略研究及策劃水平，拓展更多優(yōu)質(zhì)項目，不斷增強(qiáng)公司市場競爭力。

集團(tuán)各部門向楊東董事長遞交黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀

圍繞如何做好2017年經(jīng)濟(jì)工作，綠港集團(tuán)黨組書記、董事長楊東向全體參會人員提出了幾點(diǎn)要求和希望：

一是要堅定不移圍繞集團(tuán)公司四大職能開展工作。經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會賦予綠港集團(tuán)代建、經(jīng)營、融資、服務(wù)四大職能，代建是第一要務(wù)，經(jīng)營是重要動力，融資是關(guān)鍵保障，服務(wù)是有力支撐。我們要牢牢把握這四大主業(yè)，在全力確保主業(yè)工作的基礎(chǔ)上，圍繞主業(yè)拓展系列自營項目。在這里，我要突出強(qiáng)調(diào)的是，我們一定要始終牢記代建是綠港集團(tuán)生存和發(fā)展的第一要務(wù)，要千方百計把代建工作做好，特別是城建計劃項目。各部門、各子公司要全力以赴支持代建工作，為開發(fā)區(qū)招商引資提供良好的基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)。

二是要堅定不移做大做強(qiáng)做優(yōu)綠港集團(tuán)。做大做強(qiáng)做優(yōu)綠港集團(tuán)，既是黨工委、管委會的殷切期望，也是我們綠港集團(tuán)生存和發(fā)展的迫切需要。做大做強(qiáng)做優(yōu)綠港集團(tuán)不是一句空話，落到實際中就是總資產(chǎn)要夠大，凈資產(chǎn)要夠多，營業(yè)收入要夠高。要想實現(xiàn)這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的高速增長，2017年我們要以“項目攻堅年”和“銷售攻堅年”為突破點(diǎn)，全力抓好項目開工和銷售，力爭在一至兩年內(nèi)集團(tuán)公司營業(yè)收入超過15億元，挺進(jìn)廣西百強(qiáng)企業(yè)。

三是要密切配合做好融資工作。融資工作是綠港集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵保障，沒有強(qiáng)有力的資金支持，一切理想都將成為空談。項目開工、建設(shè)及銷售等都與融資工作密切相關(guān)，只有確保項目順利開工、工程建設(shè)快速推進(jìn)、銷售招商效果良好，融資工作才能順利得以開展，資金才會得到有效利用，還款才能得到保障，才能提升信譽(yù)，以更優(yōu)惠的利息融到更多資金，所以各部門、各子公司一定要通力配合融資工作。

四是要提升集團(tuán)管理水平。公司達(dá)到一定規(guī)模，必須要有一套系統(tǒng)完善的管理手段，才能確保公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。我們要著力通過組織管控、制度管控、財務(wù)管控、資產(chǎn)管控、法律事務(wù)管控、內(nèi)部審計管控、人力資源管控、廉潔管控、文化管控九種管控手段，重點(diǎn)提升項目管理、經(jīng)營管理和財務(wù)管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)管理整體水平提升。

五是各部門、各子公司要形成合力。集團(tuán)公司作為一個整體，目前已經(jīng)形成了“1個總部+9個子公司”的模式，各子公司之間要密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，子公司之間的事情，能夠自己協(xié)調(diào)的，盡量雙方做好溝通協(xié)調(diào)。希望大家在工作中不要抱怨、不要指責(zé)、不要發(fā)牢騷。分管領(lǐng)導(dǎo)要做好協(xié)調(diào)和平衡；各部門及子公司之間要多溝通，尤其是要做好事前溝通，增強(qiáng)責(zé)任心。

六是要全力支持子公司發(fā)展壯大?，F(xiàn)在集團(tuán)公司所有具體業(yè)務(wù)（除融資業(yè)務(wù)外）都已下放到各子公司，綠港集團(tuán)要發(fā)展壯大，也就等于各子公司必須發(fā)展壯大。集團(tuán)層面要全力做好對子公司發(fā)展的指導(dǎo)和服務(wù)工作，多在政策、資源、資金等方面給予子公司支持。也希望各子公司多提出合理化建議，多出點(diǎn)子，多找路子，集團(tuán)各部門要認(rèn)真聽取子公司的建議，并將這些合理化建議及時反饋給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，從而形成上下溝通、上下互動的良好局面。讓全體員工都有干勁，都能得到認(rèn)可。

七是要高度重視黨風(fēng)廉政工作。權(quán)力是把雙刃劍，大家必須要學(xué)會適應(yīng)環(huán)境和形勢，自己一定要保持干凈、守住底線，特別是在招標(biāo)采購、工程管理、合作單位關(guān)系等方面。我們一定要守住底線，凡是一定要講程序意識、講原則意識，決不允許任何部門、任何單位、任何人以開拓業(yè)務(wù)、追求效益、創(chuàng)收創(chuàng)匯為名，發(fā)生任何違規(guī)違紀(jì)的行為，絕不允許任何人觸碰廉政底線。

集團(tuán)公司總經(jīng)理龔國強(qiáng)代表綠港集團(tuán)總部與子公司簽訂經(jīng)營業(yè)績工作、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀

隨后，集團(tuán)公司黨組書記、董事長楊東代表綠港集團(tuán)總部與各子公司簽訂黨政、思想政治、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀；集團(tuán)各部門向楊東董事長遞交黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀。集團(tuán)公司總經(jīng)理龔國強(qiáng)代表綠港集團(tuán)總部與子公司簽訂經(jīng)營業(yè)績工作、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀；集團(tuán)各部門向龔國強(qiáng)總經(jīng)理遞交經(jīng)營業(yè)績工作、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀。

最后，科巨公司、嘉通公司、中港興公司、集團(tuán)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人依次作表態(tài)發(fā)言,紛紛表示將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo), 緊緊圍繞代建、經(jīng)營、融資、服務(wù)四大職能，時刻牢記和弘揚(yáng) “厚德博奉、盡責(zé)耕耘、創(chuàng)新實干、精益圖強(qiáng)”的企業(yè)精神，克難攻堅，創(chuàng)新務(wù)實，奮發(fā)有為，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)，力爭今年挺進(jìn)廣西100強(qiáng)企業(yè)，實現(xiàn)三年200億，五年300億的發(fā)展目標(biāo)，為經(jīng)開區(qū)及社會發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。（集團(tuán)公司 張彩秀、包青山/文、張彩秀、王振霖/圖）