朗朗金秋，丹桂飄香。隨著9月28日上午經(jīng)開區(qū)機關(guān)直屬幼兒園順利交付學(xué)校使用，綠港集團保2020年秋季開學(xué)建設(shè)的奧園小學(xué)綜合樓擴建工程、經(jīng)開區(qū)機關(guān)直屬幼兒園兩所學(xué)校已全部完工并交付學(xué)校使用。
綠港集團黨委書記、董事長龔國強陪同經(jīng)開區(qū)管委會副調(diào)研員、黨工委委員劉軍深入經(jīng)開區(qū)機關(guān)直屬幼兒園檢查指導(dǎo)項目
建設(shè)學(xué)校項目功在當代、利在千秋，作為經(jīng)開區(qū)首席國有平臺公司，綠港集團義不容辭地肩負起學(xué)校項目建設(shè)責(zé)任。項目如期交付使用的背后，是綠港集團本著“質(zhì)量第一、安全為本、效率至上”的原則，充分發(fā)揚綠港集團“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”精神，鉚足干勁、不分晝夜、迎難而上，爭分奪秒趕工期、齊心協(xié)力搶進度，打贏一場場學(xué)校項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，把曾經(jīng)的建筑工地變?yōu)槊利愋@，將學(xué)校項目打造成為一個個精品工程，令業(yè)主滿意，令家長放心。
綠港集團黨委副書記、總經(jīng)理鄧繼慧到奧園小學(xué)綜合樓擴建工程檢查指導(dǎo)項目
奧園小學(xué)綜合樓擴建工程如期交付使用
9月1日，奧園小學(xué)綜合樓擴建工程順利完工交付使用。該工程占地948平米，總建筑面積4667平米，建設(shè)規(guī)模為12個班；其中，綜合樓1層為架空層停車位，2-4層為教學(xué)區(qū)，5層為辦公區(qū)和羽毛球球館。
為如期完成建設(shè)任務(wù)，綠港集團組建項目建設(shè)團隊深入一線，堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強協(xié)調(diào)聯(lián)動，制定了項目的施工進度計劃，把各分部分項工程精確到每一天，克服了時間緊、任務(wù)重、資金緊張等不利因素，常駐工地，加班加點，項目現(xiàn)場實行日夜不間斷、節(jié)假日不休的施工模式，做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題。
奧園小學(xué)綜合樓建成全景
臨近7月，項目主體剛完工,時間非常緊迫。這是一場與時間賽跑的大戰(zhàn)。綠港集團立即啟動了緊急預(yù)案，在資金未到位情況下，綠港集團先行墊付了105萬元，確保現(xiàn)場人員、機械、材料到位。同時人員不足的情況，項目建設(shè)團隊成員既充當業(yè)主角色又充當施工方角色，他們每天梳理工程節(jié)點，安排人員、機械，調(diào)配工程物資，與現(xiàn)場作業(yè)人員一起“擼起袖子加油干”。項目負責(zé)人楊波甚至直接以項目部附近的賓館為家，他每天只在深夜回到賓館簡單洗簌和休息片刻，天剛蒙蒙亮就再次進入項目打起精神投身“戰(zhàn)場”。歷經(jīng)了2個多月在烈日和暴雨下的艱苦拼搏，風(fēng)雨無阻、日夜兼程，終于完成項目建設(shè)任務(wù)。
經(jīng)開區(qū)實驗幼兒園建成全景
經(jīng)開區(qū)機關(guān)直屬幼兒園開學(xué)前夕順利交付
經(jīng)開區(qū)機關(guān)直屬幼兒園經(jīng)過2個多月的日夜奮戰(zhàn)，9月28日終于順利交付，迎接新生入學(xué)。該項目是一項民生工程、惠民工程，項目總投資1600萬元，項目包含幼兒園用房和室外活動場地及綠化用地，總建筑面積約為4677.35平方米，地上4層，12個班的教學(xué)規(guī)模。它的建成能有效解決經(jīng)開區(qū)學(xué)前教育適齡兒童的就近入學(xué)問題，為進一步彌補經(jīng)開區(qū)學(xué)前教育空缺做出應(yīng)有的貢獻。
工期緊是項目面臨的最大問題，但保質(zhì)保量如期交付，這是綠港集團立下的軍令狀。為了能按期完成建設(shè)任務(wù)，綠港集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速組織精兵強將，組建項目建設(shè)團隊，項目團隊超前謀劃、精心組織，僅僅用不到2周的時間就克服了征地拆遷、資金緊缺等阻礙建設(shè)的諸多困難，指導(dǎo)施工單位順利完成了施工準備工作，各施工隊有序進場，人員、設(shè)備、隊伍快速到位，迅速形成施工會戰(zhàn)局面。今年春節(jié)前完成了主體結(jié)構(gòu)施工，項目原計劃在今年正月初八（2月1日）復(fù)工，受疫情影響，直至2月底才真正進入正常施工階段，因疫情耽誤的工期，使得施工任務(wù)變得異常艱巨。
為加快建設(shè)進度，項目建設(shè)團隊實行“見縫插針、動態(tài)管控”原則，每周召開安全生產(chǎn)推進會，把所有的工作計劃分解到天，落實到個人，同時積極與相關(guān)主管部門協(xié)調(diào)，實行24小時工作制度，項目負責(zé)人帶頭組織一線管理人員進行夜間生產(chǎn)管理，施工建設(shè)進入了倒計時。為了搶進度，項目建設(shè)團隊展開了一場時間爭奪賽，夜間施工已成為常態(tài)，一天三班倒，人休機不停，夜晚燈火通明，與白天并無兩樣。經(jīng)過項目建設(shè)團隊全體人員努力，項目從一片空地變成色彩繽紛、配套齊全的幼兒園。（科巨公司 楊波、莫國酬／文，楊波、韋密／圖）
