走進(jìn)經(jīng)開區(qū)機(jī)關(guān)直屬幼兒園，首先映入眼簾的是光亮潔凈的校舍，平整密實的鋪磚校道，舒適平坦的人工草坪，然而令人難以置信的是，5個月之前，這里僅完成主體結(jié)構(gòu)封頂，還沒進(jìn)入室內(nèi)外裝飾裝修階段，總平部分甚至遭遇大雨過后泥濘不堪無從下腳。幾個月的攻堅，項目從一片框架結(jié)構(gòu)變成色彩繽紛、配套齊全的幼兒園，這其中的“巨變”離不開項目現(xiàn)場業(yè)主代表韋密的辛勤耕耘，他是綠港集團(tuán)下屬科巨公司房建工程部一名出色的土建工程師。

披荊斬棘，責(zé)任擔(dān)當(dāng)攻克難關(guān)

項目2019年9月24日開工以來，先后遇到用地紅線被占用、村民阻工等系列難題。為掃清項目施工前的“攔路虎”，韋密發(fā)揚堅持不懈、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，以熱情飽滿的工作態(tài)度積極對接中外運集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人、村委、征地辦，針對事情的重點難點，聯(lián)合各單位上文請示上級部門，加快用地協(xié)調(diào)推進(jìn)速度，僅僅用不到2周的時間就克服了征地拆遷、資金緊缺等阻礙建設(shè)的諸多困難，指導(dǎo)施工單位順利完成了施工準(zhǔn)備工作，各施工隊有序進(jìn)場，人員、設(shè)備、隊伍快速到位。

項目建設(shè)初期，受項目場地限制只能安排一臺推土機(jī)、挖掘機(jī)在項目地塊上推出一條道路，在凹凸不平的菜地之間回填用來建設(shè)項目教學(xué)樓以及附屬工程、設(shè)施。面對惡劣環(huán)境，韋密白天指導(dǎo)施工單位管理人員帶著工人們平整場地，搭建臨舍，晚上與項目管理人員共同研究施工計劃、商量趕工方案，安排任務(wù)分工，齊心協(xié)力、不等不靠，全力奮戰(zhàn)，沒有電就用現(xiàn)場汽油機(jī)發(fā)電，沒有水就用市政灑水車供水，一步步攻堅克難，確保項目建設(shè)如期推進(jìn)。

項目樁基礎(chǔ)施工期間，項目土質(zhì)松散，強(qiáng)度低、地質(zhì)情況復(fù)雜、成孔時間長制約了項目的施工進(jìn)度。如何制定有效的樁基礎(chǔ)施工方法，加快項目施工進(jìn)度，解決樁基礎(chǔ)燃眉之急，韋密義不容辭，立即組織參建單位現(xiàn)場查勘，邀請地質(zhì)專家現(xiàn)場“把脈良方”，針對項目土質(zhì)情況制定科學(xué)合理的施工方案，有效地縮短了樁基施工工期近30天，為項目在2020年春節(jié)前完成主體結(jié)構(gòu)施工奠定了堅實的基礎(chǔ)。

“戰(zhàn)天斗地”，一往無前力推建設(shè)

“務(wù)必確保經(jīng)開區(qū)機(jī)關(guān)直屬幼兒園在2020年秋季開學(xué)投入使用”的使命時刻提醒著韋密。項目原計劃在2020年春節(jié)正月初八（2月1日）復(fù)工，受疫情影響，直至2月底才真正進(jìn)入正常施工階段，因疫情耽誤的工期，使得施工任務(wù)變得異常艱巨。面對工期異常緊張的局面，韋密沒有一絲報怨，千方百計想著如何打破僵局。在集團(tuán)公司和科巨公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，韋密與項目建設(shè)團(tuán)隊一道，充分利用各方資源廣泛征調(diào)、征召外地施工隊組施工入場，同時積極做好工作調(diào)配、工序銜接以及工人生產(chǎn)生活服務(wù)工作，解決工人的后顧之憂。施工隊伍人數(shù)從剛恢復(fù)施工的十幾人逐漸增加到五十多人，高峰時期上百名工人一起作業(yè)。

2020年7月，項目進(jìn)入極度緊張的搶工攻堅狀態(tài)。這是一場與時間賽跑的大戰(zhàn)。韋密深感責(zé)任與壓力，他要求項目建設(shè)團(tuán)隊實行“見縫插針、動態(tài)管控”原則，每周召開安全生產(chǎn)推進(jìn)會，把所有的工作計劃分解到天，落實到個人，同時積極與相關(guān)主管部門協(xié)調(diào)，實行24小時工作制度，項目負(fù)責(zé)人帶頭組織一線管理人員進(jìn)行夜間生產(chǎn)管理，施工建設(shè)進(jìn)入了倒計時。為了搶進(jìn)度，項目建設(shè)團(tuán)隊展開了一場時間爭奪賽，夜間施工已成為常態(tài)，一天三班倒，人休機(jī)不停，夜晚燈火通明，與白天并無兩樣。經(jīng)過項目建設(shè)團(tuán)隊2個多月的日夜奮戰(zhàn)，項目順利于2020年9月28日交付給教育部門。 

雷厲風(fēng)行，嚴(yán)格把好安全質(zhì)量關(guān)

“項目再急搶工也不能忘了安全質(zhì)量”，韋密都始終把安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作放在項目建設(shè)首位，因為他深知：安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作是所有工作的前提，安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作做不好，一切都等于“零”。

項目建設(shè)期間，韋密時刻要求施工單位要嚴(yán)格落實各項管理制度，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，建立健全安全文明施工、質(zhì)量管理制度及保證體系。為提高工人的安全文明施工意識，在每周的項目例會上，韋密都會要求項目部狠抓安全培訓(xùn)工作，并通過進(jìn)場安全教育、放映安全教育視頻、班前安全講話、學(xué)習(xí)觀看房建施工典型案例等多種形式，堅持經(jīng)常性的安全培訓(xùn)，做到了警鐘長鳴。通過加強(qiáng)項目規(guī)范化施工，加強(qiáng)項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，深入開展創(chuàng)建文明工地活動，在施工現(xiàn)場營造了安全文明施工的良好氛圍。尤其在項目搶工期，韋密每天準(zhǔn)時出現(xiàn)在早班會上，與項目建設(shè)團(tuán)隊一道，認(rèn)真落實安全早班會制度。會上，把前一天的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理違章行為向工友們通報，將當(dāng)天的工作面注意事項和防范措施向班組進(jìn)行交底。

“師傅，你怎么不戴安全帽作業(yè)！”“這個開關(guān)沒有安裝漏保，下雨天漏電就麻煩了，馬上拍下來讓他們整改！”“電線破皮怎么能用布來包著！必須要用絕緣膠帶包裹才行！”在項目現(xiàn)場，韋密一邊跟工人指出整改要點，一邊向一同巡查的公司安全員傳授安全知識要點。

安全生產(chǎn)管理只有起點沒有終點，在韋密與項目建設(shè)團(tuán)隊的努力下，經(jīng)開區(qū)機(jī)關(guān)直屬幼兒園榮獲“2020年南寧市建設(shè)工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”榮譽(yù)稱號。   

“萬丈高樓平地起，有他汗水澆筑的每方每米，廣廈千萬間，有他傾心填砌的一磚一瓦”。在這場攻堅戰(zhàn)中，韋密憑著一份執(zhí)著、一腔熱血，化身為敢打能拼、善作善成的工地“戰(zhàn)士”，用自己的實際行動踐行著綠港鐵軍精神。（科巨公司 莫國酬/文圖）