嘉通公司負責(zé)綠港集團自營項目開發(fā)建設(shè)工作，分管嘉通公司項目工程建設(shè)的副總經(jīng)理何小勇，是項目建設(shè)開發(fā)工作中的靈魂人物。在工作中，他狠干苦干，能干巧干，嚴(yán)抓細管，清正廉潔，帶領(lǐng)團隊一次次取得勝利，為集團公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻了力量。

狠干苦干，扎根項目建設(shè)筑精品

回顧綠港·歡樂里項目的建設(shè)歷程，種種艱辛歷歷在目，何小勇感慨萬千。

2018年10月項目剛開工不久，土方開挖外運施工本就因為項目地下室占地面積大，基坑深，工程量大，工期十分緊張，而開展施工后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場土質(zhì)大部分為垃圾土，遭到多個消納場拒絕，泥土運送不出去，施工嚴(yán)重受阻。雪上加霜的是，此時因南寧電視問政后經(jīng)開區(qū)土方消納場整頓，又時值東盟博覽會期間，按要求需停止一切土方作業(yè)，另外受超強臺風(fēng)“山竹”影響，項目建設(shè)進度驟然按下了暫停鍵。何小勇心急如焚，他放棄節(jié)假日的休息，帶領(lǐng)業(yè)主代表各方奔走，多方尋找接收垃圾土方的消納場，確保施工正常進行?！皟晒?jié)”過后，天氣一轉(zhuǎn)好，為將前期施工落后的工程進度盡快趕上，他立即協(xié)調(diào)施工單位，要求施工單位增加機械設(shè)備及人員，全方面加快土方外運速度，極大地推動了施工生產(chǎn)的順利進行。

2020年初，項目地塊東面被金陽農(nóng)貿(mào)市場商鋪占用到紅線內(nèi)，由于涉及的部門、商場、村組關(guān)系較多，是歷史遺留問題，一直難以解決，影響現(xiàn)場施工進度。何小勇主動出擊，帶領(lǐng)項目負責(zé)人員積極主動地與經(jīng)開區(qū)土儲中心、征地辦、城管執(zhí)法大隊、綜治辦、平陽八組村委、市場經(jīng)營管理者各方現(xiàn)場溝通、談判，反復(fù)修改拆除方案。經(jīng)過不懈努力，歷時一個月，終于與平陽八組村委、市場經(jīng)營管理者達成協(xié)議，對方同意拆除占用我司紅線部分的商鋪，并及時安排施工單位進場施工完成拆除，保證了項目的順利施工，為項目早日竣工掃清了一大障礙。

功夫不負有心人，2019年春節(jié)前，項目按時完成了項目綜合樓筏板混泥土的澆筑工作； 2019年 4月20 日，綜合樓及南面商鋪按期達到預(yù)售條件，保證了項目按計劃進行銷售，極大緩解了集團回款壓力。

2021年5月12日，綠港·歡樂里全部樓棟順利完成驗收工作，意味著該項目進入了最后的“沖刺階段”， 盡管距離項目整體交付的目標(biāo)只有一步之遙，但是何小勇依舊堅持每天到項目一線打卡，碰到急難險重的情況，他便日夜蹲守在項目現(xiàn)場，一一協(xié)調(diào)督促解決……

他常常對項目部的工作人員說：“遇到困難我們不要怕，要堅定信心，敢想敢闖、苦干猛干?！彼麕ьI(lǐng)嘉通公司緊盯各項目建設(shè)節(jié)點目標(biāo)，充分挖掘各種資源，千方百計破解各種難題，全力搶抓工程建設(shè)進度，近年來優(yōu)質(zhì)高效地建設(shè)了綠港·國際中心、綠港·愛尚里、綠港·歡樂里、綠港·空港科技產(chǎn)業(yè)園、綠港·建科產(chǎn)業(yè)園、宏象標(biāo)準(zhǔn)廠房、創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)廠房等一批精品項目。

何小勇（右）到現(xiàn)場查看項目進度

巧干會干，開拓創(chuàng)新，力創(chuàng)工程技術(shù)管理新局面

作為統(tǒng)籌公司整體項目建設(shè)的管理骨干力量，何小勇既能從宏觀上管理好各項目，確保施工進度的兌現(xiàn)，又能堅持加強學(xué)習(xí)，不斷提升自身技術(shù)管理水平，從技術(shù)上確保各項目優(yōu)質(zhì)高效推進。

綠港·云海灣南區(qū)項目于2019年3月開工，按照集團工作部署要求，2019年4月30日別墅區(qū)需達到預(yù)售節(jié)點。3月正是南寧春季多雨時節(jié)，4月又遇到少見的連續(xù)高溫天氣，項目基礎(chǔ)施工推進緩慢，難以確保按期完成建設(shè)任務(wù)。何小勇帶領(lǐng)工程部門，因地制宜，打破常規(guī)，在基礎(chǔ)施工中采取基礎(chǔ)承臺和柱澆筑后，通過搭設(shè)滿堂架支撐上層梁板的施工措施，基本消除雨天對填土等工作的影響，極大地加快了施工的進展，圓滿完成攻堅任務(wù)。

為了降本提速，他積極優(yōu)化綠港·云海灣6#、8#樓的基礎(chǔ)樁基施工方案，優(yōu)化檢測方案及方式等，不僅節(jié)約了建設(shè)成本，而且極大地加快了施工進度，確保了項目2020年3月底達到預(yù)售條件。

在金瑞產(chǎn)業(yè)城（一期）項目13#宿舍樓基礎(chǔ)施工過程中，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)部分位置出現(xiàn)黑色橡皮土壤，經(jīng)檢測單位進行輕型觸探檢測地基承載力無法滿足設(shè)計要求。為了盡快解決問題，避免施工進度受到影響，何小勇積極牽頭組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、檢測單位到現(xiàn)場反復(fù)溝通研究，最終采用分階梯降級基礎(chǔ)標(biāo)高，局部位置換填混凝土的方案實施，為項目的順利推進掃清了障礙。

何小勇（右）對現(xiàn)場施工進行指導(dǎo)

嚴(yán)抓細管，不畏艱難，大力解決項目歷史遺留問題

嘉通公司一批歷史廠房存在部分圖紙殘缺和備案、存檔資料不完善、施工單位極度不配合的問題。2019年以來，何小勇有針對性、創(chuàng)造性地開展對外協(xié)調(diào)溝通工作，制定嚴(yán)密的專項工作計劃，對缺項資料列表逐項落實解決，按期完成銀凱孵化園一區(qū)4#、5#、10#廠房存檔。他帶領(lǐng)團隊加班加點完成了現(xiàn)代廠房二期、宏象廠房、創(chuàng)意廠房、金凱15#廠房竣工資料收集整理存檔，解決了項目竣工驗收備案和存檔工作存在的漏洞。同時，加大力度解決銀凱孵化園、金凱工業(yè)園、現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)廠房、宏象標(biāo)準(zhǔn)廠房、創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)廠房等歷史遺留項目的設(shè)計變更、簽證、結(jié)算、存檔工作，為集團公司的銷售回款及辦證工作奠定了基礎(chǔ)。

率先垂范，廉潔自律，樹好形象立威信

在工作和生活中，何小勇經(jīng)常向各項目的業(yè)主代表強調(diào)，在與項目各方參建單位的工作對接中，始終要牢記廉潔紀(jì)律，堅決不觸碰廉政底線，維護好公司利益。他也始終堅持以身作則、率先垂范，帶頭走正路、干正事、揚正氣，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，起到“以上率下、上行下效”的正向帶動作用。他從未放松對人生觀、價值觀、世界觀、金錢觀和權(quán)力觀的改造，始終堅持嚴(yán)格自律，廉潔勤奮的作風(fēng)，他積極堅守集團公司的“十不準(zhǔn)”要求，對工程款的支付及各種業(yè)務(wù)上的來往不吃拿卡要，真正做到清正廉潔，為公司員工樹立了榜樣。

“率軍者披堅執(zhí)銳，執(zhí)戈者方能戰(zhàn)不旋踵”，何小勇一直認為作為分管項目建設(shè)的班子成員，自己的作風(fēng)形象如何，決定著公司項目建設(shè)工作推進的成效，因而在項目建設(shè)的工作中自己不僅要當(dāng)好“指揮員”，還要當(dāng)好“戰(zhàn)斗員”，要勇于發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，堅決不做“稻草人”，時刻盯緊目標(biāo)，勇于挑最重的擔(dān)子，敢于啃最硬的骨頭，以功成不必在我的境界，帶領(lǐng)“群雁”接續(xù)奮進，形成頭雁領(lǐng)飛、群雁齊追的良好氛圍，打造更多精品工程，以高水平項目建設(shè)推進集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

（嘉通公司 藍麗/文）