11月6日上午，綠港集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理楊東在公司415會議室主持召開集團(tuán)管控運(yùn)行工作小組工作啟動會，對集團(tuán)管控運(yùn)行工作進(jìn)行了認(rèn)真研究部署。

啟動會上，人力資源部經(jīng)理黃麗琴宣讀了成立集團(tuán)管控運(yùn)行工作小組的通知：管控運(yùn)行工作小組由副總經(jīng)理盧國源擔(dān)任組長，財務(wù)總監(jiān)關(guān)月娥擔(dān)任副組長，小組成員由集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人及人力資源部全體成員、行政管理部相關(guān)人員組成；管控運(yùn)行工作小組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)集團(tuán)管控體系的編制及實施。

楊東董事長指出，隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展壯大，下屬子公司逐步組建，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，集團(tuán)公司上下應(yīng)協(xié)心齊力探索集團(tuán)管控的經(jīng)營管理模式。通過建立集團(tuán)管控體系，增強(qiáng)集團(tuán)控制能力、優(yōu)化整體資源配置、發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)及母合優(yōu)勢、提升業(yè)務(wù)板塊協(xié)同效能，并有效防范經(jīng)營風(fēng)險。楊東董事長還對集團(tuán)管控體系編制工作進(jìn)行了詳細(xì)的分解，并提出了幾點(diǎn)編制原則及工作要求，同時希望各位工作小組成員認(rèn)真梳理集團(tuán)公司組織架構(gòu)，明確集團(tuán)總部與各子公司的定位，編制一套科學(xué)完整且有操作性的管控體系，使集團(tuán)公司既能對子公司進(jìn)行全面的監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)，又能充分調(diào)動子公司的積極性、能動性和開拓性，最終實現(xiàn)到集團(tuán)總部和子公司的共同發(fā)展。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、管控運(yùn)行小組全體成員參加了會議。（楊程斌/文、圖）