2014年4月20日下午,集團公司召開市政項目推進會,全面分析項目建設面臨的形勢和項目推進工作中存在的問題,明確下一季度項目建設的工作目標和工作措施。集團公司董事長、總經(jīng)理楊東強調(diào),要切實增強項目建設的責任感和緊迫感,進一步統(tǒng)一思想,明確責任,狠抓落實,攻堅克難,迅速掀起全面加快推進重點項目建設的熱潮,確保年度建設目標任務順利完成。
在聽取來自市政事業(yè)部負責人、市政事業(yè)部有關項目負責人、施工、監(jiān)理單位負責人對項目進展情況的匯報后,楊董事長要求,要按照“在建項目抓進度、未開工項目抓開工、前期項目抓推進”的總要求,突出重點難點,全力破難攻堅,強勢推進項目建設,特別是重點項目要集中時間、力量、要素、保障,確保重點建設項目順利實施。
在聽取來自市政事業(yè)部負責人、市政事業(yè)部有關項目負責人、施工、監(jiān)理單位負責人對項目進展情況的匯報后,楊董事長要求,要按照“在建項目抓進度、未開工項目抓開工、前期項目抓推進”的總要求,突出重點難點,全力破難攻堅,強勢推進項目建設,特別是重點項目要集中時間、力量、要素、保障,確保重點建設項目順利實施。
楊董事長強調(diào),各有關單位和部門要把推進項目建設作為一項政治任務,進一步明確責任,強化考核和監(jiān)管,提速提效,倒排時間加快進度。要不斷加快項目設計等前期工作,積極與國土、規(guī)劃、征地拆遷等部門對接,及時梳理研究、協(xié)調(diào)解決遇到的問題,盡早開工;對在建項目,要采取立體作業(yè)、并行施工等方式,打好項目建設大會戰(zhàn)。(市政事業(yè)部 吳永波)