隨著綠港集團(tuán)快速的發(fā)展，實(shí)施集團(tuán)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系已經(jīng)成為集團(tuán)強(qiáng)化工作落實(shí)，提升工作效能的重點(diǎn)工作。為此，綠港集團(tuán)加快推進(jìn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理工作，從2015年3月起，集團(tuán)公司就下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)南寧綠港建設(shè)投資集團(tuán)有限公司部門(mén)月度計(jì)劃管理暫行辦法的通知》，邁出了集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理工作的第一步。

根據(jù)月度部門(mén)計(jì)劃管理制度要求，每個(gè)部門(mén)根據(jù)企業(yè)一、二、三級(jí)工作目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照分解。部門(mén)月度計(jì)劃管理自推行以來(lái)，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部嚴(yán)格按照公司下發(fā)的管理制度實(shí)施，建立起公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系的一套標(biāo)準(zhǔn)化工作方法方式，主要工作方法首先是以“項(xiàng)目計(jì)劃編制——審核——執(zhí)行——協(xié)調(diào)——分析——調(diào)整——再新的計(jì)劃編制”的全閉環(huán)控制模型為核心，各部門(mén)根據(jù)集團(tuán)總體目標(biāo)計(jì)劃制定當(dāng)月目標(biāo)的完成標(biāo)準(zhǔn)、完成內(nèi)容、完成節(jié)點(diǎn)，并將各項(xiàng)管控工作任務(wù)逐層分解，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段性成果管理。最后，由公司績(jī)效管理工作考核小組對(duì)每月計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)，建立公平、公開(kāi)、透明的計(jì)劃管理平臺(tái)，增強(qiáng)了公司各項(xiàng)目管理工作質(zhì)量和效率。此外，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門(mén)根據(jù)每月事中的督辦情況，還能夠準(zhǔn)確地掌握集團(tuán)年度目標(biāo)的完成情況，及時(shí)匯報(bào)反饋、提出預(yù)警和協(xié)調(diào)督辦，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利實(shí)施。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)月度計(jì)劃管理工作給予高度重視，不僅提出了體系規(guī)劃，還組織參與了培訓(xùn)，對(duì)制定的流程和措施進(jìn)行了反復(fù)討論，修訂，確保各項(xiàng)制度切合公司實(shí)際，簡(jiǎn)單易行，且效果顯著。目前，各部門(mén)月度計(jì)劃管理已基本步入正軌，下一步工作是管理體系的信息化建設(shè)，即推動(dòng)明源ERP系統(tǒng)的上線工作，以最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)各項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、工程形象進(jìn)度的精細(xì)化控制。(李劍/文  高連/圖）